Projeto Rondon em Alvorada do Oeste se depara com o frio na cidade

Desde o dia 18 de julho a equipe da Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul e do Centro Universitário de Votuporanga – Unifev estão em Alvorada do Oeste/RO participando da Operação Mamoré do Projeto Rondon. Realizando atividades nas mais diversas áreas, tais como gestão pública, educação, saúde, sustentabilidade, empreendedorismo, além de cursos de informática, dentre outras ações, o grupo vem conscientizando e incentivando a população de Alvorada do Oeste de que é possível, mesmo com muito pouco, ter qualidade de vida e desenvolvimento regional sustentável. Entretanto, nem mesmo a calorosa recepção feita pela Administração Pública do município estampou o frio que fazia na cidade. O calor intenso, característica típica das cidades do Estado de Rondônia, somente se fez presente na terça-feira. Conforme a professora da Unisul Sidenir Meurer, “o frio que estava fazendo no sul quis nos acompanhar até Rondônia para fazer parte das atividades que aqui estamos desenvolvendo, mas nosso calor humano foi mais forte. E, independente de clima, nossa maior alegria é ver a dedicação dos alunos e professores em fazer a diferença”. A Operação Mamoré do Projeto Rondon termina dia 1 de agosto quando alunos e professores retornam a Santa Catarina e a São Paulo. Até lá, as atividades continuam sendo desenvolvidas com o objetivo de capacitar a população para o desenvolvimento regional sustentável.SELVA!!

Unisul na Operação Mamoré do Projeto Rondon

No dia 16 de julho as professoras Gisele Vargas e Sidenir Meurer, juntamente com os acadêmicos Ana Paula Carvalho da Silva, Carla Bitencourt, Daniel Pezente, Jariel Inácio Júlio, Kayo Brodbeck, Tatiane Izidoro, Tiago Berghahn, Stéphanie Pizzolatti, partiram para o estado de Rondônia numa missão humanitária. A missão consiste na Operação Mamoré do Projeto Rondon, que está sendo desenvolvida no município de Alvorada do Oeste, onde unir a população e lideranças para promover o desenvolvimento social, cultural, econômico sustentável, capacitando multiplicadores do conhecimento em determinada localidade, constitui a principal proposta da equipe da Unisul. Entusiasmada, relata a aluna Ana Paula do curso de Administração da Unisul que “as atividades proporcionam um grande crescimento, tanto pessoal quanto profissionalmente. Assim, o valor e as experiências que agregamos em nossas vidas deixam de ser um sonho e passam a ser realidade, pois contribuem diretamente para que nos tornemos profissionais capazes de fazer a diferença!” Considerando a multidisciplinaridade da equipe, pois reúne alunos e professores dos cursos de Administração, Agronomia, Comunicação Social, Psicologia e Relações Internacionais é possível desenvolver com eficiência as atividades propostas ao município de Alvorada do Oeste. Conforme a professora Gisele Vargas “as ações desenvolvidas pelos alunos no Projeto Rondon, além de proporcionarem a transdisciplinaridade, é uma excelente oportunidade para o acadêmico praticar a extensão universitária. A interação entre estudantes e professores e a comunidade tem um alcance social muito grande, pois gera conhecimento e oportunidades de desenvolvimento para o município.” A equipe da Unisul, que desde o mês de maio se preparou para o desenvolvimento das ações em Alvorada do Oeste/RO, retorna à Tubarão dia 1 de agosto, ciente de que praticar a cidadania é ser ainda mais brasileiro. Acompanhe as atividades da equipe por meio do blog www.unisulnorondon.blogspot.com. Selva!

Internacionalização da Marcopolo S.A

Caros leitores gostaria de dar uma esplanada  sobre a internacionalização da Marcopolo uma das poucas empresas brasileiras que tiveram sucesso em seu processo de  internacionalização tardia como  todas empresas sul americanas com exceção de empresas chilenas, logo defendido finalizou-se conforme análise desenvolvida que o caso de internacionalização da Marcopolo e todo processo de internacionalização da Marcopolo ocorreu de forma bastante empírica e contingencial em suas fases iniciais, e foi profissionalizado a partir do seu planejamento estratégico na década de 90. Atuar em mercados externos foi historicamente uma forma de ampliar mercados e hoje é o foco da estratégia de crescimento da Marcopolo. Portanto, logo esse processo se desenvolveu gradualmente evoluindo de operações de menor comprometimento e em países mais próximos do Brasil, até a criação de subsidiárias em mercados mais distantes. Logo o presente caso descreve a trajetória da Marcopolo perante sua internacionalização e seu sucesso alcançado no mercado externo, portanto focalizando o contexto econômico de gestão que elevo a Marcopolo a ser uma empresa líder em seu mercado e enseja a discussão sobre os fatores que levaram a decisão de internacionalização da Marcopolo.

Salienta-se, contudo, que a empresa operou por três décadas no estágio inicial de exportações e eventuais licenciamento, e mais recentemente partiu para investimentos diretos no exterior de forma planejada. Quanto aos resultados financeiros obtidos pela Marcopolo em sua atuação internacional, constatou-se que as operações no mercado externo foram mais rentáveis do que no mercado interno.  Esses resultados tornaram-se mais expressivos com a instalação de unidades no exterior no final da década de 90 quanto se intensificou seu processo de internacionalização, a partir das quais a empresa quintuplicou sua produção para esse destino. As receitas, os lucros e a rentabilidade da companhia cresceram substancialmente desde então.

 Marcopolo adota as boas práticas de Governança Corporativa, seguindo os princípios da transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa logo um dentro de vários fatores que elevaram a Marcopolo a líder no mercado e ter sucesso no seu processo de internacionalização que foi a gestão de pessoas, pois são pessoas que fazer a inovação, são pessoas que detém a criatividade, pois são pessoas que fazem o processo da transferência de tecnologia, pois só elas detém o conhecimento por tudo isto Marcopolo investe pesado em recursos humanos, criando um projeto chamado de fundação Marcopolo e vários outros projetos de satisfação para seus funcionários, pois este sim é o diferencial da era em que nos vivemos uma era pós industrial que valoriza as pessoas.

 Os obstáculos de natureza econômica e cultural interferiram no desenvolvimento de suas atividades logo assim como estimularam diferentes formas de atuação no exterior. As Vantagens competitivas como o domínio tecnológico de produtos e de processos desenvolvidas no Brasil e reforçadas no próprio processo de internacionalização além de sua relação com as montadoras, fomentaram o desenvolvimento internacional da Marcopolo. Por últimos é importante destacar que as modificações na estratégia de suprimentos, estudos de novos mercados para exportação, instalação de uma nova fábrica na Índia, uma preocupação com a gestão de pessoas, e a decisão de customização de seus produtos não importando se o cliente é pequeno ou não, a verticalização tecnologia própria e diferenciada expõe que cada vez mais a Marcopolo esteja de fato engajada em sua internacionalização, e que o processo não pára.